2024年1月10日—11日，乐虎国际集团2024年度“系统头脑育人才谋划头脑营生长”战略生长聚会在乐虎国际生物聚会中心顺遂召开。集团各分公司、各部分认真人齐聚一堂，同谋乐虎国际集团跨越生长的雄伟蓝图。面临强烈的市场转变，以“系统头脑育人才谋划头脑营生长”为主题，与会职员配合剖析钻研集团各版块生长战略与对策，研究趋势、凝聚共识，对2024年公司生长战略目的作出妄想与安排。   

乐虎国际生物董事长于庆华，总司理荣帅帅、集团副总司理李保福、宋振华、许永升，诺宸股份总司理崔象凯等治理代表划分作了年度总结汇报，对2023年度战略目的完成情形、目的完成的亮点与缺乏、2024年的目的妄想等做了详细的汇报。

聚会现场，针对SWOT（优势、劣势、时机、威胁）战略剖析，参会职员分组举行了强烈讨论与认真的钻研，最终形成战略共识，梳理完集团各板块焦点竞争力和制约生长的因素，并制订了2024年度重点战略目的。凭证战略目的各部分做了战略解码及剖析，将目的使命举行了详细化、数据化剖析。

聚会现场，各公司认真人签署《清静环保责任书》。

在战略聚会中，集团董事长荣敏杰对各条线营业设计及分组讨论效果举行了现场评价和指导。他指出：1.战略会的乐成开展，在充分讨论后告竣了共识；2.人才作育是今年重中之重的事情，要增强人才梯队和团队建设，学习和作育要做出准确的选择；3.要践行利他精神，利他就是利己，不要损害他人利益，通过营造浓重的利他气氛，打造有凝聚力的人才团队；4.奖罚明确，明确职责和主体责任人；5.要练好内功，一直优化各部分系统建设；6.要树立谋划头脑，人人成为谋划者；7.人人成为立异者，在立项中一直提升营业能力和立异水平；8.要有简朴有用的治理方法，重点事情要做到事无巨细，细节决议成败；9.要有战略头脑，能发明问题的实质，从泉源解决问题；10.高度的智能化、信息化是企业未来的生长偏向。

本次战略聚会是对2024年战略落地行动的周全拆解，明确了集团未来的生长偏向和目的，助力集团在重大多变的市场情形中坚持战略定力，坚定地朝着既定目的稳步前进。乐虎国际集团也将以此进一步统一内部头脑，凝聚团队实力，周全实验制订的战略妄想，加速推动乐虎国际集团高质量生长。